Trambolhão

Parece que vou iniciar uma série de posts com titulos a terminar em ão...

A minha sorte proverbial parece ultimamente andar um pouco fugidia... depois de vários dias de enfermidades diversas, hoje à saída da estação do metro na cidade universitária dei um tombo monumental. Não tenho a certeza de como foi, suspeito que foi uma quebra de tensão... quando dei por mim estava no chão sem me poder levantar. Umas pessoas vieram logo ter comigo e ajudaram-me a levantar - é reconfortante como nestas situações há sempre uns estranhos empáticos que imediatamente prestam auxílio :) ainda fiquei um bocadinho sentada no chão, que estava um pouco tonta e com dores, mas depois de uns minutos estava recuperada do susto e retomei devagarinho o meu caminho para a faculdade - enquanto telefonava ao Z a contar do sucedido para uma dose SOS de mimo e conforto. E agora ando manca, que dei um jeito no tornozelo e ainda não consigo pousar bem o pé no chão... bolas!:(

Abanão

Sempre senti um certo fascínio pelos acontecimentos raros que fazem desmoronar de um momento para o outro mesmo o sistema mais estável - como o impacto de um meteorito ou a erupção de um super-vulcão. Esta semana o meu sistema levou um abanão monumental - e ainda por cima apanhei o choque quando estava com febre e com um mal estar respiratório como já não me lembrava (e que alias continua... Estive três dias a mal poder olhar para o computador, o que para mim é um sinal de alarme inequivoco, mas estou a recuperar devagarinho. Depois de um pânico inicial e de deixar a vaquinha à deriva, hoje voltei ao comando da situação. E tentei substituir o receio de perder alguma da minha prezada eficiência e produtividade por um GTD ainda mais afinado - e resistente mesmo ao evento mais extremo. É o ultimate challenge para o meu sistema e a minha vaquinnha, mas acho que com (ainda mais!) organização, a coisa vai... tem que ir!

Should you get more disorganized?

Usually our personal systems are reflective of the level of horizon we've been focused on. Form follows function. If we have achieved a certain level of control and stability with our stuff, at its pace, we'd say that we're "organized." In the grander scheme, that is not good or bad - it's just a reflection that our systems have matched our involvements and levels of complexity that we need to manage.

But many times I have seen people let that comfort falsely lull them into complacency and potential stagnation. Their organization is working fine, and that's the problem. It is an indication that their learning curve is flat, and that their status quotient may have a traumatic and unexpected disturbance coming toward them. The world doesn't support static systems.

(D. Allen)